山东尊龙凯时人生就是博·(中国区)官方网站集团有限公司召开发展研讨会
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会上，集团领导结合各自分管工作和集团发展实际，认真梳理和总结了2009年工作，在深入交流情况，谈经验、谈体会、谈问题的基础上，统一了思想认识，明确了2010年工作目标和工作思路，为进一步激发集团4500名干部职工的干事创业激情，推动集团科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定了良好基础。
会议认为，过去的一年，山东尊龙凯时人生就是博·(中国区)官方网站集团在省国资委和省尊龙凯时人生就是博·(中国区)官方网站厅、济南市交通局等行业主管部门的正确领导下，在董事会的正确决策下，努力克服金融危机、铁路动车组加密提速、油价大幅波动等挑战，紧紧抓住全运会在济南召开，国家扩大内需、加大投资，振兴发展物流、旅游产业等有利机遇，迎难而上，创新工作，继续保持了良好的发展势头。主要经营指标顺利完成，确保了企业效益和职工收入的稳步增长；董事会试点工作，公司法人治理结构建设取得明显成效；全面预算管理、全面风险管理、三项制度改革、集团管控体系建设持续深入，企业管理水平上了一个新台阶；深入开展学习实践科学发展观活动，加强精神文明建设和企业文化建设，企业综合竞争实力明显增强。
会议指出，2010年是“十一五”计划的最后一年，也是启动“十二五”规划、承前启后、加快发展的关键一年，集团将面临着铁路、民航竞争加剧，企业成本攀升，行业重组力度加大等更多的风险和挑战，持续发展的压力大，但也面临着国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策、经济发展总体形势向好等有利因素。会议强调，作为省管企业就必须肩负起相应的发展责任，要按照省国资委和省、市交通行业主管部门的部署要求，认真学习贯彻党的十七届四中全会精神和省管企业负责人会议、全省交通工作会议精神，深刻把握尊龙凯时人生就是博·(中国区)官方网站发展的新形势，新机遇，紧紧围绕建设“大场站、大客运、大物流、大旅游”的工作重点，以转变发展方式，调整产业布局，强化集团管控，深化全面风险管理、全面预算管理、三项制度改革为主线，强化优势，补齐短板，优化布局，打造亮点，促进集团不断做大、做强、做优。