集团开展对标管理“走基层”调研活动
集团开展对标管理“走基层”调研活动
─ 全面启动对标管理体系创建工作
为总结交流前期各单位对标管理先进经验，进一步推进集团各基层单位深入持久地开展好“对标·精细化管理增效年”活动，11月29日至12日7日，集团对标工作小组及各成员部室先后对集团维修单位、物流集团、济宇公司、济南长途汽车总站开展对标管理“走基层”调研活动。
对标管理“走基层”调研活动对集团各基层单位在开展“对标·精细化管理增效年”活动以来取得的进步和阶段收获进行了总结，就标杆企业先进的工作做法和经验进行了广泛的交流，对当前集团各产业板块建标工作所面临的形势和存在的困难、问题做了全面的分析，研究了相应的对策并提出工作建议，部署了加快实施集团“对标管理体系”建设的任务和措施，特别对即将召开的集团对标管理现场观摩交流会活动做好了筹划准备工作。
连日来，集团对标工作小组通过现场实地调查、座谈访问、探讨交流等多种形式，与各基层单位负责人、岗位一线职工进行深度广泛交流，在各产业板块建标工作中广泛听取了各基层单位的合理化建议与意见，期间得到了葛乐明副总经理、王国勋副总工程师的悉心指导，共总结梳理了七条对标管理工作经验和原则。
一是确立集团标杆企业与标杆指标不能脱离实际。必须紧紧围绕集团现行的生产经营与管理创新，在建立指标时需要参考吸纳集团内标杆单位、集团内非标杆单位及外部对标单位三个方面的先进指标值、优秀管理做法和成熟的经验做法。
二是在先进指标赋值时采取适度原则。赋值追赶阶段要充分听取各方意见，使先进指标值既不会遥不可及，又需要努力追赶方可实现。同时，要充分考虑到集团各单位在资产规模、硬件设施、人员结构等方面的客观差异化，以充分调动各单位、各部门“努力提升、积极开拓”为对标管理过程的追求根本，在追求先进指标绝对值时，更看重相对值的增长。
三是做好对标管理与相关主题管理活动的融会贯通。今年以来，集团先后开展了创先争优、两保两树、四化管理等主题类管理活动，其根本宗旨与对标管理都具有共性之处，完全可以以对标管理为活动载体，实现集团整体经营效益和管理成果的多方提升与全面绽放。
四是找准对标管理在企业管理中的落脚点。对标是对赶超目标的学习过程，先进指标只是“点”，精细化管理措施才是“面”，追求的是以点带面的效果，如果只重视“点”不免流于形式，只有深刻剖析集团各单位现有各先进管理经验做法，找出先进管理案例与经典管理案例，才会真正发挥效仿效应与模范作用，进而实现对先进案例的再提升和创新。
五是集团四家标杆单位及各单位要毫无保留地输出先进管理经验与做法。对标管理是企业内部突破封闭式管理的途径，任何子公司的先进管理与做法只有推广到集团层面才会真正发挥对企业整体的最大贡献。同时，集团对标工作组将会考虑到对输出单位的贡献值加分与商业机密保护工作。
六是以全员业绩考核为对标管理提供动力保障。对标先进单位的过程是在一定时间与周期范围内完成的，追标的进度与质量也是绩效考核内容。在此不仅指集团层面对各单位、各部室的考核，更是指各单位内部进行对标管理绩效考核分解到人、到岗的过程。
七是集团整体建标工作将遵循循序渐进的工作方式。在建立指标体系与精细化管理措施中不盲目快进，采取做好一点带动一面的扎实求进，既保证完成阶段任务，又要在现有条件下有所突破，持续保持“对标·精细化管理增效年”活动的力度与强度，实现省国资委今年及今后确立的考核标准，争创最佳成绩。
调研结束后，集团汽车修理厂、物流兔兔快运公司、济宇公司、总站北区四家标杆单位及各分管部室纷纷表示，要按照集团“对标·精细化管理增效年”活动总体阶段进度和要求，认真组织人员做好指标整理与精细化管理措施总结提炼工作，力争在最短的时间内完成基层数据信息及管理措施上报工作，进而为全面完成集团整体对标管理体系建设夯实基础。
(集团对标工作小组)
