集团公司全面进入2012年春运状态
集团公司全面进入2012年春运状态
2011年12月31日，集团公司召开了2012年度春运启动暨动员大会。集团总部相关部室、各客运站、客运公司的行政负责人和分管生产、安全的领导参加会议。
会议首先由集团公司安全总监朱永顺宣读了《山东省尊龙凯时人生就是博·(中国区)官方网站厅2012年春节运输工作方案》和集团公司《关于认真做好春运期间安全生产工作的通知》，集团公司总经理助理齐杰宣读了集团公司《关于认真做好2012年春节旅客运输工作的通知》，对相关工作进行了详细部署。
随后，集团公司总经理、党委副书记王谦做了重要讲话，要求各单位首先要组织学习和落实齐总、朱总监宣读的文件，把集团规定落实到岗、落实到人、责任到人。
其次要高度重视。春运是新年伊始的一项重要工作，关系人民群众切身利益，领导高度重视，媒体时刻关注，社会关注度高，影响广泛，不仅是一项经济任务，更是一项政治任务。2012年春运面临很多不确定性，极有可能出现冰雪天气等极端天气条件，同时由于今年春运来的早，处于2011年度总结和2012年度工作全面开展的交会时期，头绪多、任务重、时间紧，他要求各单位，思想上要高度重视，切实增强做好春运工作的责任感和使命感，确保各项措施落实到位，保证春运安全、有序进行。
第三是做好服务工作。努力体现服务理念，把旅客当亲人，把用户当上帝，学习北京东西邮局几十年如一日的细微服务精神，结合集团对标精细化管理转化工作，各单位要看清差距找不足，看清落差找突破，要知耻而后勇，从细节着手，想旅客所想，急旅客所急，做好服务工作，把对标精细化管理成果体现出来。
第四是从重点工作入手，抓好落实工作。各单位领导、党员和先进分子要发挥带头模范和岗位示范作用，要上生产一线，要发现问题，解决问题，要具体抓，抓具体，把相关责任分解落实到位。重点落实好运力组织工作，尤其是重点时段的运力组织，一定落实到具体的车、具体的人，做到手中有粮心不慌；重点落实各项预案，确保运行效率、组织效率较高；重点落实责任制，通过层层签订责任制等形式，实现各级责任明确，责任到人；重点抓好各类整改工作，从各个方面要进行分析，做好安全例会等相关工作，频次相对多些，既要落实常规工作，又要关注非常规现象，重视安全，交流安全，吸取教训，增长经验，用于实践。
第五是重点做好安全工作。要加强GPS监控及相关技术手段，要监控到位、管理到位，落实途中安全责任，平常时段由各单位做好监控工作，其他时段由监控中心负责，真正实现24小时无缝隙监控工作，利用好技术手段，及时反馈处理信息，确保行车安全。要抓好反三违主题活动工作，抓好治安、保卫和消防工作，根据季节特点做好危险品防堵等工作，确保安全方方面面万无一失。
第六是加强宣传工作。宣传工作也是生产力的重要体现。做好宣传工作，实现宣传到位，可以擦亮集团发展平台，为集团深入发展创造良好的外部环境。重点宣传LNG客车等行业领先优势，引导绿色出行。宣传工作重点做好企业品牌的维护和提升工作，要把集团的好人好事整理出来，各单位先模也要发挥传帮带作用，实现整体上个新台阶。
葛乐明副总经理要求各单位认真学习王谦总经理的重要讲话，结合集团工作方案的落实，做好传达、组织和落实工作，并就《安全责任书》签订、开车前承诺、春运宣传口号等具体工作进行了部署。
（组宣部）