创新培训管理体制 优化人才队伍建设
创新培训管理体制 优化人才队伍建设
3月3日上午9点，集团公司在多功能厅举办了中层干部月度培训班，150多名中层干部及业务骨干观看了由清华大学国际化管理总裁李强主讲的《美满家庭是事业成功的基石》讲座，这是集团公司高度重视人才队伍建设，创新培训方式，不断提升企业人才自身素质及管理水平的重要举措之一。
优化人才队伍建设 构建培训三级管理体制
近年来，集团公司高度重视人才队伍建设，积极加强培训教育工作，提高培训质量，优化人才队伍。2011年，集团公司构建了管理人员、专业技能人才及一线服务人员的三级培训管理体制。第一级培训体制，以月度培训为载体，组织中层以上干部集中进行政治理论、管理技能等教育培训；第二级培训体制，以各部室、各组织为单位，统一进行专业技能人才的技能优化培训；第三级培训体制，加强班组建设，增强一线工作者的服务技能。三级人才培训机制，从三个层级分别进行有针对性的培训，极大的提高了培训的效果和质量。
加大培训管理力度 提高培训管理质量
2011年以来，集团公司以月度培训为载体，创新培训管理形式，全年共举办各类培训班28个，其中王谦总经理为中层干部讲授了《质量管理》专题讲座，省委党校、交通干校等教授分别对集团公司干部职工进行了《十七届六中全会精神解读及企业文化建设》、《新形势下尊龙凯时人生就是博·(中国区)官方网站企业的机遇和挑战》及《健康心态应对压力》等专题讲座，参加培训总人数达3699人次，其中：培训干部1835人次，培训职工1864人次，年度培训覆盖率达74.4 %。此外，集团公司进一步健全和完善网上E-learning教育平台，上传课程50多个，实现了远程教育，满足了广大干部和员工的学习需求。
创新培训管理方式 多元化统筹培训管理
结合人才培训过程中出现的问题，根据集团公司针对人才突出其学习能力、实践能力和创新能力培养要求，人力资源部在积极构建集团公司人才三级培训管理体制的基础上，进一步创新培训管理方式，坚持“请进来”与“走出去”，授课式培训与体验式培训相结合，实行分层次、分专业培训，增强培训的实效性及适用性，实现培训的多元化，统筹管理人才，从而提高人力资源培训的质量，提升人才的综合素质。
（人力资源部）