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客运整合增活力  强势发展增效益

集团要闻 发布时间:2012-06-28 16:54:45

 

 

客运整合增活力  强势发展增效益

 

——集团公司道路客运资源整合重组工作全面启动

 

为有效整合集团内部客运主业资源,减少管理层次,增强管控职能,实现集团公司的精细化、科学化、规范化管理,提高综合经济效益,626日,集团公司在多功能厅召开了“道路客运资源整合重组动员大会”,宣读了《道路客运资源整合重组工作方案》,宣布了集团公司客运资源整合后四个新组建的客运公司领导班子组成及财务委派负责人人员名单,并对道路客运资源整合重组工作进行了全面周密部署。集团公司各分管领导,总部各部室负责人,客运单位科股长以上人员约300余人参加了大会。大会由集团公司总经理、党委副书记王谦主持,集团公司董事长、党委书记吴宗昌作重要讲话。

会上,吴董事长着重强调两点意见:一是要充分认识当前形势下进行客运资源整合重组的必要性和紧迫性。客运主业重组,是集团公司深入贯彻落实科学发展观,积极推进集团公司十二五战略规划落地,进一步发挥客运主业在集团发展中的引领、支撑和保障作用,推动主业加速发展,践行集团“做大、做强、做优”的快速发展思路的重要举措。通过客运主业重组,加强集团管控,打破经营单位“多、小、散、弱”的原有格局,实现资源、人员等适度集中,促进体制、机制全面创新,不断增强客运主业的活力、控制力和影响力,迅速形成专业化、集约化、规模化的良性发展之路。二是要科学组织快速推进,确保圆满完成整合工作。集团公司各单位要统一思想,服从大局,正确处理好个人利益与集体利益、局部利益和整体利益的关系;要加强科学领导组织,通过科学组织,精心部署,确保各项工作筹划到位、准备到位、落实到位,万无一失;要突出重点统筹兼顾,在资源集中、减少内部竞争的基础上,重点发挥整合重组的规模化、规范化和集约化效应;要严肃纪律快速推进,要坚持公开、公平、公正的原则,实行全过程阳光操作,全程监督,充分发挥广大职工的监督作用,确保整合重组工作规范、健康、顺利推进;要强化宣传形成合力,要着力做好政策宣贯工作,做好员工的思想疏导和答疑解惑工作,全力营造有利于改革、有利于整合重组、有利于客运经营发展的良好工作氛围。

为把会议精神学习好、贯彻好、落实好,集团公司王谦总经理提出三点要求:一是要迅速落实吴董事长讲话精神和客运整合的重组方案,深刻领会、全面贯彻,切实把思想和行动统一到会议精神上来;二是要求各部门各单位,各司其职、各负其责、密切配合、快速行动、协同推进,尽快将客运整合工作落实到位;三是顾全大局,确保安全稳定,及时处理好交接过程中的各种问题,要做到思想认知到位、工作责任到位、工作措施到位。    

 

 

 

 

 

 

                            

(党委组宣部)

 

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