集团公司道路客运资源整合重组工作平稳有序推进
客运分公司重组交接会圆满顺利完成
根据《山东尊龙凯时人生就是博·(中国区)官方网站集团客运分公司重组整合方案》的相关决议以及日程安排，
规范整合交接流程，预先做好交接准备。严格落实方案要求，关口前移，加强现场协调，受集团总协调人王谦总经理的委托，葛乐明副总经理、齐杰总经理助理于
加强交接流程监管，确保交接顺利进行。
在交接过程中，王谦总经理、李利副总经理、冯唯一副总经理、王国勋副总工程师、朱永顺安全总监等领导到交接现。惺硬旌徒唤庸ぷ髦傅，并进行现场办公，实际解决交接中出现的问题，有力的保障客运分公司整合重组工作的顺利进行。
加强后续交接管控，推动客运产业发展。在实际的交接过程中，各交接人员按照交接流程逐步开展工作，于
（客运经营部）
认真落实整合重组方案做好人员交接
根据《道路客运资源整合重组工作方案》，人力资源部根据工作分工，对客二、客三等10家客运单位在册及非在册人员进行排查摸底，编制了详细的人员花名册。认真审批各客运单位报送的关于在册人员、劳务派遣、内部合同及离退休人员的人员交接信息表，信息表经过原客运单位和整合后新单位双方均签字确认后，办理人员移交手续。同时，在办理人员交接的基础上办理相应人员的工资、保险等的划转及交接工作。企管部在交接过程中认真办理各单位经营车辆的合同变更及调整工作，同时，初步测算整合后单位的R值。
（人力资源部 企管部）
认真做好资产管理顺利完成实物交接
在集团公司道路客运资源整合重组中，资产技术部主要负责车辆交接、办公及机电设备和GPS、监控中心报班系统调整、
（资产技术部）
做好政策宣贯确保人心稳定
按照集团公司道路客运资源重组工作方案的总体部署和宣传组的职能要求，成立了以党委副书记杨国强任组长宣传工作职能小组。对整合重组的各客运公司党员信息进行了重新摸底、统计，为各单位成立相应的党组织提供可靠依据，并在整合后有序办理党员组织关系接转等相关手续。对涉及整合的所有中层干部情况进行了梳理，为领导班子配备提供了详细数据，并在党委会后立即着手起草了组织机构撤并重组及干部任免文件，并在文件公布后着手办理干部调任手续及档案信息更新。在集团网站和《山东尊龙凯时人生就是博·(中国区)官方网站报》头版，对集团客运资源重组工作意义、方法、步骤、进度等进行了重点报道，做到了重点突出、意义明确、及时迅速。安排专人进驻客运整合重组工作现。酝计妥ǚ玫男问郊锹冀唤忧榭，围绕客运重组期间人员、生产、安全、机务四方面有条不紊，忙而不乱的交接工作状态，及时在网站进行报道发布。下一步，将充分利用集团网站、手机党校、各类宣传展板等持续进行宣传。同时做好新客运公司党组织建设、党员管理、干部培训等各项工作，确保证各项任务顺利完成。
（党委组宣部）
认真落实整合重组方案确保安全维稳
为统一思想、细化措施、严格控制、狠抓落实，集团公司安保部召开了原客运单位安全经理资源整合安全专项会议，明确目标，细化责任。针对客运板块资源整合期间，安全管理工作容易出现的脱节和真空等状况，安保部增派现场监督巡查人员，确保每项工作落实到位。加大GPS监控力度，弥补客运单位交接期间监控力量薄弱等情况。与新成立客运单位签订新的2012年安全生产责任书，下达工作任务指标。做好启动集团各项安全预案的准备工作，未雨绸缪，切实加强安全动态监管工作，统筹安排，规范操作，确保生产安全工作平稳过渡。
安保部由朱永顺安全总监带队，深入交接现。蠛嘶愕ノ桓飨畎踩ぷ鞣矫娴慕唤，一是对基层驾驶员档案进行了比对和审核，达到要求后转交入档；二是对车辆入：桶讣榭鼋辛思觳椋圆环弦蟮牡蛋、保单要求补齐和完善；三是统计了各单位即使证明的转交存档工作，确保优秀驾驶员不流失；四是将OH18001职业健康安全管理体系文件进行要求，确保整合好体系能够继续运行。
（安全保卫部）
做好车属单位信息数据变更维持场站秩序
（客运管理部）