省国资委对集团公司进行人才工作考核
省国资委对集团公司进行人才工作考核
2012年，集团公司党委按照省委、省国资委党委要求，以实施人才强企战略为主线，积极推进人事制度改革，着力建设人才资源支撑体系，统筹推进各类人才队伍建设，为企业快速、健康发展提供了有力的人才保障和智力支持。围绕用好用活用实人才，着力完善人才培养、考核评价、选拔任用、科学配置、激励保障等机制，优化人才发展环境，为各类人才成长发展创造良好的条件；通过“请进来讲，送出去学”等多种形式，加强各类人才的培养和培训，不断提高员工整体素质；按照注重能力的原则，制定了吸引高层次优秀人才，特别是紧缺和急需的关键人才到企业发展的具体办法和配套政策，面向社会广泛吸纳优秀人才；坚持党管干部原则与市场化配置机制相结合，组织考核推荐和公开竞聘相结合，建立健全选人用人的配套制度，拓宽选人用人视野。2012年，通过一系列有效措施，集团公司人才资源总量不断增加，人才队伍知识结构明显改善，人才队伍素质不断提高，实现人才总量增长快于从业人员的增长。
2013年，集团公司将以学习贯彻省管企业人才工作会议精神和本次人才工作目标责任制考核为契机，按照省国资委党委部署，结合集团公司“十二五”发展规划要求，以加强对人才工作领导为要务，以任期年度任务为目标，以创新机制为保障，为各类人才的引进、成长创造更好的条件，推动集团公司健康持续发展。
（刘东方）