抓好精细化管理 促进对标学习交流
抓好精细化管理 促进对标学习交流
岁末年初，伴随着春运的到来，集团各单位工作进入了最忙碌、最紧张、最充实的季节。为全面检验各单位一年来对标精细化管理活动成果，进一步总结提炼各单位最优指标及先进经验。同时，也是为找出活动组织本身存在的不足和问题，对标办公室组成专项检查调研组，对各重点单位的活动开展情况进行了深入调研督办，并以《对标信息特刊》的形式在集团内部进行了广泛的宣传交流。
一是切实加强检查督办，确保活动取得实效。集团对标工作领导小组总体负责，总部办公室具体牵头组织，各产业主管部室与相关单位抓好落实。坚持督查考核与综合协调相结合的原则，针对考核过程中发现的各种问题，总部办公室与各产业主管部室积极协调有关单位限期解决问题。同时，进一步突出产业主管部室的职能作用。
二是做好指标测算，深入分析现状问题。在量化指标测算方面，要求各单位认真按照本单位上报的实施方案，结合对标指标体系说明，认真做好考核周期内各项指标的同期比与环比，将各项测算数及时上报。同时，各单位认真分析各量化指标背后的成因，特别是加强对客运市场发展趋势、营改增、降本增效等方面的深入分析，各产业主管部门同步做好行业管理分析。
三是全面总结提炼成果，促进经验交流进步。各单位、各部门认真总结提高、坚持持之以恒，在精细化管理上下真功夫，在成果经验推广上下真功夫，积极运用典型成果经验开展对标成功案例展示与讲解。同时，着眼于集团发展中的新任务，立足形势发展新需要和推动跨越发展新进程，认真组织对本单位新思路、新探索、新举措、新成效的总结提炼，充分体现对标成果的针对性、实用性和推广性，发挥好示范、引领的带动作用。
同时，对活动组织本身也总结出四点不足：一是活动进度不够均衡。少数单位、部分人员执行力有待提高，同一项工作推进情况存在单位之间差异和产业板块之间差异。二是活动载体吸引力有待提高。部分单位开展对标活动的载体设计与自身实际贴得不紧，特色不鲜明。三是对标管理体制不够顺畅，个别单位活动内部组织分工和管理责任不够明确，工作人员时常更换，落实力度不够。四是活动主题思想渗透力度不足。反映在部分单位只有主要负责人和业务骨干理解活动主题内容，个别一线人员、甚至是个别业务主管未能充分学习掌握活动内容。
当前，深入开展对标精细化管理工作，关键在领导，重心在基层，根本在落实。下一步，各单位要切实转变管理理念和管理方式，重视标本兼治，加强制度建设，进一步推动对标学习交流，不断加强外部对标学习，加快推动精细化管理形成科学化、规范化和常态化模式。
（办公室/司笑博）