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集团召开对标精细化管理阶段推进会暨创新成果发布会

次集团要闻发布时间：2014-04-03 16:58:13

集团召开对标精细化管理阶段推进会

暨创新成果发布会

4月1日，集团在多功能厅召开对标精细化管理阶段推进会暨创新成果发布会。会上，总经济师冯唯一通报了集团对标精细化管理阶段推进情况，总站北区、客三公司、港口物流公司作了现场发言，总站南区、济宇高速、黄河航运局作了书面材料交流，并发布了10家单位的创新成果，集团公司董事长吴宗昌出席会议；总经理王谦作总结讲话；公司总助以上领导、总部各部室负责人、各单位负责人及相关人员近140人参加了大会，集团公司党委副书记杨国强主持了会议。

会上，集团分别授予总站北区、总站南区、济宇高速、客三公司、黄河航运局、港口物流公司6家单位“2013年度对标精细化管理先进单位”称号，并颁发奖牌。对10家单位创新成果给予现场评分和奖励。其中，总站南区《客运站“阳光商贸”多元化经营模式创新与应用》、总站北区《SBU管理模式的创新与实践》荣获一等奖；总站南区《车站ERP信息化管理的创新与推行》、黄河航运局《全垫升气垫船》、总站北区《“阳光阶梯”培训体系构建》荣获二等奖；兔兔快运公司《集团公司绩效管理制度在基层的应用与改进》、旅游集团《“好运游”线上旅游服务模式》、总站北区《“场站商贸一体化”商业模式的创新与实践》、平阴分公司《平阴县校车运营管理模式的创新与实践》、保修厂《喷油泵校验台升级改造》荣获三等奖。

王谦总经理在讲话中指出：2013年，面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，集团公司积极采取有效措施，努力克服经济增速放缓的影响，围绕开展对标精细化管理、降本增效、管理提升等工作，加快企业转型升级步伐，生产经营实现稳中有升,企业核心竞争力得到了显著提升。当前，集团各单位之间的经营管理水平仍然存在不小差距，并影响到各产业板块的均衡发展。为此，必须推进对标精细化管理工作，关键在抓好“落实”，要针对“怎样解决当前存在问题、怎样提高工作效率、怎样提高经济效益”来开展工作。围绕“实”做文章，将对标精细化管理成果突出落实在提高经济效益上，突出落实在解决现实问题上，不断强化总体管理素质、不断提升管理能力。同时，要围绕创新工作，抓好管理创新、商业模式创新、技术创新三件事，要重点将技术创新与商业模式相结合，并从抓好“资源整合、跨界经营、价值链选取、时代特点、政府需求”五个方面，不断提高商业模式创新能力和水平，努力开创集团公司各项事业蓬勃发展的新局面。