深严细实夯基础 提质增效促发展
深严细实夯基础 提质增效促发展
——省国资委考核组检查指导集团任期全员业绩考核工作
2011-2013 年，集团公司认真贯彻落实省国资委全员业绩考核工作要求，按照精确定位、精细管理、精准考核的基本标准，坚持对标一流，责任倒逼，通过建立健全全员业绩考核制度，深化管理实施，形成了一整套科学规范、运转有效，既体现山东尊龙凯时人生就是博·(中国区)官方网站特色又充满活力的全员业绩考核体系与机制，切实将集团公司各项目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位，有力推进了集团管理水平和经济效益的全面提升。三年来，集团公司在全员绩效考核方面取得显著成效：
业绩考核体系不断健全 三年三步走，第一步完善集团领导层面业绩考核办法、考核流程、考核结果的运用，对照省国资委对省管企业负责人年度和任期考核的两项主要考核内容，确定企业负责人年度和任期目标建议值，从而形成定位准确、目标清晰、内容完整的领导层面的业绩考核体系；第二步全面实施《总部绩效管理制度》、《基层单位绩效管理制度》，根据运行实际效果，修订完善考核指标、考核标准和考核评价办法；第三步在28 个子（分）公司推行下管一级的绩效管理工作，考核到岗、考核到人，实现考核的全员覆盖。
分类考核进一步增强 紧紧围绕落实国有资产保值增值责任，把握“效益至上，注重质量”的原则，按照各基层单位所处的不同产业板块、发展阶段、经营规模、效益水平、经营管理难度等设计不同的考核指标，区别对待，分类考核。
对标考核迈出新步伐 把推行全员业绩考核与对标管理工作紧密结合，从“锁定差距、分解责任、设定目标、制定措施、抓好落实、效果考核”等环节入手，把对标考核作为强化成本控制、优化管理流程、提高管理水平的重要手段。同时，通过对标考核管理，深入查找存在的问题和不足，真正把企业发展的“瓶颈”和“短板”找出来、理清楚，提出针对性的工作改进措施，提高了经营管理水平、经济运行质量和效益。
考核分配机制得到有效体现 通过分层管理、分类考核、分步实施，持续改进考核制度，集团公司已建立起一套“适用”和“实用”的以全员业绩考核为核心的考核分配制度体系。通过对人、事和岗位三个方面的合理配置和运用，把目标、责任和压力层层分解、落实、传递到每名员工，逐步实现了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩
考核。
2013 年度，集团公司在前两年扎实工作的基础上，通过重点推行三级企业全体人员业绩考核，基本形成考核全覆盖，通过上级考核下属、一级考核一级、全员参与互评等形式，实现横到边、纵到底的全员业绩考核体系。同时，力推考核结果挂钩机制，坚持全员到位，实现员工动态管理。完善业绩监督检查，保持上下沟通，促进考核到位。集团公司将以本次全员业绩考核督导检查为契机，按照省国资委的要求和部署，进一步统一思想，提高认识，规范程序，注重实效，科学务实地将全员业绩考核工作深入开展下去。
（企业管理部 孙艳）